Projekt – некоторая деятельность ограниченная по времени! Имеет цель, план, ресурсы.
ИТ- проект – проект, в котором трудно оценить промежуточный результат и поставить конкретный срок выполнения задач!
бизнес-проект – проект, у которого более легко просчитаны все сроки выполнения и четко поставлены цели и определены задачи /materjali link
проект по разработке – проект, в котором до конца не известны все необходимые действия –> трудно определить продолжительность действий/ этапов
проект по реализации – четко поставленные цели и время их исполнения.
Что управляется в проектах (9 компонентов)
цель (Project scope management)
время (Project time management)
качество (Project quality management)
расходы (Project cost management)
люди / ресурсы (Project human resources management)
обмен информацией (Project communication management) – кто какой инфо обладает
аутсорсинг (Project procurement management) – делигирование некоторой работы другим фирмам по договору
риски (Project risks managment) –
связи (Project integration management) – заключение договоров внутри проекта и вне проекта
критический путь проекта – это последовательность связанных задач, от которых непосредственно зависит дата окончания проекта. Если какая-либо задача на критическом пути выполняется с опозданием, задерживается весь проект.
виды рисков в проекте – это некоторое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество.
Временной риск (связан с затратой времени). Суть в том, что все действия по реализации проекта могут занять больше времени, чем запланировали на старте. …
Риск, связанный с изменением объемов работ. …
Внешний риск. …
Бюджетный риск. …
Риск возникновения единой точки отказа. …
Риск зависимости.
диаграмма Ганта – это инструмент управления проектами, иллюстрирующий то, как выполняется запланированная работа с течением времени. Обычно она состоит из двух частей: в левой части приведен список заданий, а в правой — временная шкала с полосами, которые изображают работу.
аутсортсинг – частичная или полная передача товаров/работ и услуг по поддержке, обслуживанию и модернизации ИТ-инфраструктуры в руки … это передача определенной работы или функций компании на сторону. Это может быть все, что угодно — от уборки офиса до бухгалтерии или IT-услуг.
краудсортсинг – это, проще говоря, народная поддержка. Дословно этот термин переводится как «использование ресурсов толпы»: то есть речь о задачах, в которых бизнес задействует деньги, время и опыт группы людей.
ИТ аудит – Выявление и анализ проблем в информационной системе, выработка оптимальных путей их устранения. IT audit отвечает на вопрос, насколько ИТ-решения и организационная структура информационной системы, существующие в вашей организации, соответствуют задачам бизнеса.
Примеры отчетности по IT-аудиту
Заключение по квалификации персонала IT-системы компании.
Отчеты по затратам на обеспечение работы ИТ.
Схема работы информационных систем предприятия.
Перечень рисков и пути их устранения.
Подробный анализ IT-процессов.
ERP системы – Система планирования ресурсов предприятия (ERP) — это программное обеспечение, помогающее предприятиям автоматизировать основные бизнес-процессы и управлять ими для достижения оптимальной производительности.
ROI для оценки проектов – это финансовый показатель, который используется для оценки возврата вложений в проект. Для его расчёта нужно знать всего 2 параметра: сумму инвестиций (затраты) и доход с них. ROI используется также для оценки вложений в маркетинг.
Tacit – В J используется идея тацитного (от слова «tacit», неявный) программирования, не требующего явного упоминания аргументов определяемой функции (программы). Работа в тацитном подходе происходит, как правило, с массивами данных, а не с отдельными их элементами. Интересно заметить, что тацитное программирование было открыто Бэкусом еще до APL и реализовано им в языке FP. Среди современных языков, поддерживающих такой подход, (кроме, естественно, J) можно назвать Форт и другие конкатенативные языки, а также Haskell (за счет point-free подхода).
Knowledge Managment System – Управление знаниями (knowledge management, KM) — это организованная система процессов для сбора знаний и навыков и передачи их внутри компании. При правильно организованном КМ все сотрудники имеют доступ к информации, которая помогает справляться с работой и развивать навыки. Совокупность объектов, технологий и процессов управления знаниями, обеспечивающих интеграцию разнородных источников знаний и их коллективное использование в деятельности компании.
Системы управления базами данных – это набор инструментов, которые позволяют удобно управлять базами данных: удалять, добавлять, фильтровать и находить элементы, менять их структуру и создавать резервные копии. СУБД можно представить как прослойку между базой данных и пользовательскими запросами к ней.
По модели данных СУБД бывают:
Иерархические. В этой модели данных используется представление БД в виде древовидной структуры, состоящей из данных разных уровней.
Сетевые. логическая модель данных, являющаяся расширением иерархического подхода, строгая математическая теория, описывающая структурный аспект, аспект целостности и аспект обработки данных в сетевых базах данных.
Реляционные. Это самый популярный тип БД, в которых информация хранится в виде таблиц. В строках находится описание каждого отдельного свойства объекта, а столбцы нужны для извлечения определённых свойств из строки. Таблицы могут быть взаимосвязаны.
Объектно-ориентированные. Эта система управления обрабатывает данные как абстрактные объекты, наделённые свойствами и использующие методы взаимодействия с другими объектами окружающего мира (объектами БД).
Объектно-реляционные. Объектно-реляционная СУБД (ОРСУБД) — реляционная СУБД (РСУБД), поддерживающая некоторые технологии, присущие объектно-ориентированным СУБД и реализующие объектно-ориентированный подход: объекты, классы и наследование реализованы в структуре баз данных и языке запросов.
Project Managment Tool – Класс программного обеспечения, предназначенного для помощи в решении задач планирования, мониторинга и управления проектом, в том числе: оценки стоимости, подготовки расписания, коммуникаций, сотрудничества, конфигурационного менеджмента, управления документами, управления записями и анализа рисков. Проджект-менеджмент соединяет, отбирает и выдает ту часть информации и задач, которая нужна для оптимального решения проблемы и для достижения верных целей. Как копирайтеры следят за тем, чтобы в классном тексте было меньше воды, так и проджект-менеджеры отсеивают ненужную информацию и предотвращают ненужные вопросы.
